Sheila Araújo Dantas
Fórum De Respostas Criadas
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Maravilha.
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Boa tarde a todos!
Minha maior “dor” nesse assunto é a liderança enxergar que todo líder é responsável pelo resultado de seu time. O protagonismo em si. Os líderes entender que seu maior desafio é desenvolver suas equipes e não apenas reclamar e querer trocá-los. Com isso tenho já atuado bem próximo às lideranças para acompanhá-los, apresentando as melhores soluções e fazendo-os enxergar os skills de seu time.
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Oieee, @Camila e @larissa-duarte
Realmente é bem desafiadora essa situação, ainda bem que nós do RH somos movidos a desafio, hein?? 😉
Sugiro algumas estratégias sim:
Desenvolver políticas claras de comunicação (que já foi citado) 😉
Fornecer canais de comunicação formal da empresa
Resolva conflitos rapidamente
Desenvolva atividades de trabalho em grupo e engajamento dos times
Desenvolva liderança positiva
Os líderes são condutores da cultura, sendo a liderança positiva a comunicação torna-se fluida e por consequência gerencia-se os conflitos.
Espero ter ajudado e que em breve essa situação seja sanada.
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Olá Larissa, muito obrigada!! 😉
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Show, muito obrigada pela resposta João paulo.
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Olá Mônica, tudo bem? 🙂
Desculpa pela demora na resposta.
Aqui como é uma empresa pequena e os líderes são jovens em idade e em experiência eu optei por iniciarmos um livro (mentonring e coaching do Chiavenato) para lermos juntos e alinharmos ações de implantação junto aos times.
Adquirimos um livro para cada e todos leem e nossa reunião é a cada 15 dias para alinharmos aprendizado e alimentarmos o plano de ação de implantação.
Além de acompanhar de perto cada líder e equipe, visando o melhor aproveitamento deles.
Espero ter respondido sua pergunta. 🙂
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Olá Maria, 🙂
Aqui eu acompanho diretamente as equipes e dou suporte aos gestores. Liderança e cultura são os pilares que sustentam as organizações.
E a cultura é disseminada pela própria liderança, por isso a importância e tamanha responsabilidade de quem estar nessa posição.
Aqui usamos a sólides gestão de pessoas, eu acompanho pesquisas, PDIs e demais ações dos times e, junto à liderança, sinalizo para direção os possíveis cenários e sugiro ações de melhorias.
Em paralelo atuo com PDL (programa de desenvolvimento de líderes) para que todos mantenham o mesmo nível de entendimento e ações, conforme cultura da CIA.,
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Compartilho dessa dor também.
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Concordo. 🙂
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Olá Galeno, boa tarde!
O processo onboarding e de treinamento depende bastante do ramo de atuação da empresa, por isso é algo muito peculiar. Posso sugerir você buscar iniciar, após apresentação do material de integração, desenvolvendo um cronograma de treinamentos básico para cada função.
Aqui criei um calendário para cada função, iniciando com treinamentos sobre energia solar (que é nosso produto), após isso vou dispondo treinamentos necessários para um bom desempenho da função de cada colaborador.outro fator importante é o apadrinhamento, escolher aquele colaborador que domina bem a atividade e que seja engajado com a instituição para acompanhar de perto esse novo e assim ajudá-lo nesse início. 🙂
Espero ter ajudado. 🙂