[Lídia Cruz]

Oi Fernanda!

Tive este problema, de os líderes enxergarem apenas suas áreas e demandas. A solução que deu certo aqui foi: primeiro, colocar o organograma geral, com todos os setores e líderes responsáveis definidos, em um local da empresa de acesso comum, depois colocamos os organogramas setoriais em cada local de trabalho estratégico, para visualização de todos do setor e, por fim, fizemos reuniões onde inseríamos alguns formadores de opinião dos setores, na discussão de situações voltadas aos setores individuais e fazíamos uma espécie de começo, meio e fim da situação, pra que todos visualizassem como estão envolvidos de alguma forma com a demanda e com a resolução delas, independente de onde começou. Hoje interagimos mais.