Rafaela Andrade
Fórum De Respostas Criadas
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Oi, Angelina, tenho duas dicas que podem te ajudar:
Descreva o cargo e não o ocupante – descreva o cargo com o máximo de detalhes possível, desconsiderando quem está atuando nessas posições no momento. Ou seja, faça uma análise criteriosa do que é necessário para performar bem em cada cargo, tanto em competências comportamentais quanto técnicas. Essa parte é essencial, pois, júnior, pleno e sênior indica, na essência, que cada analista tem exigências diferentes… Logo, as funções não podem ser as mesmas. Um analista sênior deve ter habilidades outras, que vão além do analista pleno. Mas quais habilidades são essas? Para descobrir isso, você precisa refletir sobre o que é esperado para cada cargo a nível de função. Quais são os objetivos de negócio? Quais competências ténicas e comportamentais é preciso ter para ser considerado júnior, pleno ou sênior? Você pode construir esse escopo de funções com os gerentes de cada área.
A segunda dica é assistir esse vídeo da nossa Central de Ajuda – Engenharia de Cargos
Espero que tenha te ajudado!
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@rhrpengenhariadeenergia-com O que você pensa sobre isso? Alguma dica de ação para nossa colega?
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Camila, sabemos como fofoca pode afetar bastante o clima organizacional, além de ser um potencial para criar conflitos. Algumas ideias para que você consiga diminuir a fofoca em seu ambiente de trabalho:
Ofereça workshops e treinamentos sobre comunicação eficaz, enfatizando a importância de expressar preocupações de maneira construtiva e direta;
Estabeleça políticas claras que proíbam fofocas e disseminação de informações não confirmadas, relembre os colaboradores disso sempre que possível;
Forneça feedbacks regulares aos colaboradores envolvidos com fofocas sobre seus comportamentos e destaque que isso foge à cultura da empresa.
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Valdiney, tudo bem? No menu dentro da plataforma clique em Desenvolvimento e Performance; em seguida, clique em Avaliação de Desempenho; e clique em Dashboard. As avaliações estão disponíveis lá. Caso precise de mais ajuda, entre em contato com seu gerente de contas.
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Oi, Nicole, tudo bem? Deixa eu ver se entendi hehe você quer incluir um fit cultural em qual etapa: durante o recrutamento e seleção ou no cadastro de candidato/colaborador?
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Oi, Sheila! Aqui na Sólides nós costumamos falar muito sobre cultura organizacional e a improtância de fazer com que os colaboradores se sintam parte de um sonho. Antes de pensar em resultados, você tem que pensar em uma comunidade, pessoas que precisam ser conquistadas. Para isso, você tem que criar uma cultura de trabalho positiva e inclusiva, na qual os colaboradores se sintam valorizados, respeitados e conectados com os objetivos da empresa. Isso os deixará motivados a alcançarem melhores resultados.
Como aplicar na sua empresa: promova eventos sociais regulares, como happy hours, almoços em equipe ou atividades esportivas, para promover o espírito de equipe e camaradagem entre os colaboradores; incentive a participação em projetos voluntários para fortalecer o senso de propósito e pertencimento; faça rodadas de feedbacks 360° periodicamente.
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Oi, Ana! Olha o material que o time de especialistas da Sólides preparou: https://blog.solides.com.br/recursos/engenharia-de-cargos/. Aqui, você vai encontrar quais competências são necessárias para fazer um bom trabalho nos 24 cargos mais populares do Brasil. Veja e me conta se gostou! 🙂
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Esta resposta foi modificada 1 ano, 7 meses atrás por
Rafaela Andrade.
blog.solides.com.br
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Esta resposta foi modificada 1 ano, 7 meses atrás por
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Ei, Mariana! Você consegue acessar o material clicando neste link ou no Meu Espaço Sólides
