Maria Vitória
Fórum De Respostas Criadas
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Olá Maayra, estava na live e achei interessante sobre a economia e diminuição do turnover da G2. Como consegue acompanhar este indicador de modo assertivo pela plataforma? Tem alguma dica de dados e rotina que podemos acompanhar?
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Ei @laryssa-ignacionicomex-com-br
Esse é um desafio e tanto hein?
Realmente a falta do contato físico pode dificultar um pouco todo o processo..
Não sei se você sabe, mas aqui na Sólides nós seguimos o formato híbrido, e durante a pandemia, claro, ficamos 100% online.
Um ponto que percebi que ajudou muito neste processo de endomarketing foi termos um canal exclusivo de comunicação, onde há dinâmicas diversas, então através do chat nós fazíamos brincadeiras de adivinhar quem era a pessoa citada, sorteios, e etc. Isso ajudou muito para que o pessoal ficasse sempre ligado no grupo, então quando enviamos algum recado importante, é muito comum que todos vejam também, pois são mais engajados no chat.
Acredita que algo assim faria sentido também na sua empresa?
Outra coisa é que em datas comemorativas nós estamos sempre incluindo quem trabalha 100% remoto também, então no Halloween, houve um escape room no escritório, mas também foi feito um escape room online, realizado através do google meet, para quem trabalha de casa. Acredito que estratégias como essa são importantes para que todos se sintam pertencentes à empresa, sabe? É uma forma de aprofundar e manter a cultura, independente da distância física.
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Olá @dhlafaietetintas-com-br !
Acredito que um ponto importante de se pensar foi comentado mais abaixo no grupo:
“O primeiro ponto sobre desenvolvimento de pessoas, é que você não desenvolve quem não está disposto. Antes de mais nada, o profissional tem que querer e tem que estar alinhado com sua visão de carreira e também a necessidade do negócio. Comece identificando as competências ideais para aquela função (de 3 a 5), depois compare com as atuais do profissional e trace um plano de desenvolvimento. Mas o pulo do gato está em não esquecer de potêncializar as competências fortes do profissional e não só apenas em desenvolver as que estão a desejar. Explore mais as pessoas, elas tem muito a entregar! Avaliar se realmente é a pessoa certa para aquele lugar antes de traçar um plano de desenvolvimento é fundamental!!”
Eu acredito muito que um plano de ação como este pode funcionar em todas as lidenranças, como no seu caso, na alta liderança também. Vocês fazem uma pesquisa de liderança para identificar os pontos apontados pelos liderados?
O que você sente maior necessidade de se desenvolver neles atualmente? Isso pode passar também por um Plano de Desenvolvimento de Líderes que você pode executar ao longo de todo o próximo ano, que pode contar com todo o time de líderes da empresa, promovendo um desenvolvimento em conjunto. O que acha sobre isso?
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Ei Cristian!
Perfeita colocação!
Um ponto que achei interessante, é que no grupo sobre Lideranças , a Marina trouxe uma dica que falava sobre desenvolver pessoas que querem ser desenvolvidas.
Pensando neste papel do RH acredito que isso seja real, uma vez que o RH também pode identificar cada vez mais o desejo por conhecimento, e a sensação de prontidão dos colaboradores para aprenderem coisas diversas e se desenvolverem em âmbitos que vão além da função atual que é exercida.
O que você acha sobre isso? O desenvolvimento ele é facilitado quando se consegue identificar a vontade por parte do outro em se desenvolver?
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Ei Priscila!
Que incrível o seu relato sobre a aplicação destas tendências na empresa!
Você tem uma equipe mais robusta de RH, ou é uma equipe mais reduzida? Acredita que o ramo da empresa foi um fator facilitador para aplicação de todos estes tópicos que o mercado tem trazido?
Obrigada pelo elogio ao material, foi feito com muito carinho para vocês! =)
Vocês já utilizam as técnicas relacionadas aos perfis durante o Recrutamento e Seleção?
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Olá pessoal!
Pensando nestas respostas que vocês trouxeram, como vocês trabalham a conscientização da liderança sobre as suas responsabilidades na empresa?
Falo isso, pois percebo para algumas pessoas a necessidade de trabalhar o incentivo e a motivação do trabalho constante da liderança com suas equipes.
Trabalhar bem o “porque” eles são tão importantes neste processo, e o porque dessa parceria entre RH e Liderança é tão importante para que a qeuipe em si desenvolva.
Gostaria de entender melhor a visão de vocês sobre issso =)
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Olá Fernanda!
E vocês tem algum planejamento de desenvolvimento de liderança, ou algo assim, que tem como objetivo mudar isso?