[Jorge Marinho]

Oi, Mavi!!!

Acredito que independente do tamanho do RH, é extremamente importante que a empresa tenha uma cultura organizacional bem estabelecida para que possamos explanar isso para o mercado.

O maior erro das empresas é divulgar algo que não é praticado e isso pode ser um vilão no processo de seleção, pois corre-se o risco de perder bons profissionais ainda no período de experiência aumentando a taxa de insucesso da contratação.

Espero ter ajudado.

[Priscila Ramos da Cruz de Andrade]

Olá Maria Vitória!

O material esta excelente! As dicas para divulgação e entrevista de acordo com o perfil foi uma idéia genial. Sobre as 7 tendências:

Cultura de Recrutamento: Para isso é preciso uma Cultura Empresarial bem definida e a partir dai criar a Cultura de Recrutamento, formalizar através da criação de Pólitcas e Procedimentos, com o objetivo de garantir a padronização e qualidade . Esta etapa esta em andamento em nossa empresa, estamosa em fase de criação do Manual do Colaborador, Política de Registro de Horas, Política de Férias entre outros . Acabei de concluir o Código de Conduta, ele tem a cara da empresa e será junto com o Manual do Colaborador a referência da empresa para todos aqueles que fazem parte dela, enle falamos sobre a nossa visão e o que esperamos em relação ao comportamento ético do colaborador.<div>

Experiência de Contratação: Concordo que seja um divisor de águas no processo de entrada na empresa. Aqui a pessoa formará a primeira impressão. Para nós é fundamental o atendimento humano e empático a todos. A Sólides tem nos ajudado muito como ferramenta de ATS, para garantir detalhes básicos que muitas vezes são negligenciados por falta de ferramentas adequadas como: Acolhimento do candidato ao se candidatar a vaga, e-mail informativo sobre as etapas do processo seletivo e retorno a todos os participantes na conclusão do processo. Comunicação é a chave. Sobre o Onboarding é importante que nos primeiros dias sejam passadas as informações sobre procedimentos e políticas da empresa, bem como realização de treinamentos obrigatórios. O maior desafio aqui não é a parte do Onboarding realizada pelo RH e sim pela operação, afinal tudo que será apresentado e ensinado sobre os processos da empresa terá impacto direto na permanência e bom desempenho da pessoa contratada.<div>

Employer Branding: Observei uma relação entre o número de seguidores da nossa Company Page no Linkedin e enganjamento das publicações com a melhora na captação de candidatos. Temos materiais enviados por e-mail e WhatsApp aos colaboradores e outros que publicamos no Linkedin. Ambos são importantes para a transmissão da cultura empresarial, da voz da empresa ainda mais no modelo de trabalho remoto onde este tipo de comunicação é fundamental. Lembrete sobre benefícios, datas importantes e temas que consideramos importantes ( apoio a prevenção do cancer, Dia das Crianças – aproveitando o tempo em família, entre outros) ajudam a sinalizara que estamos aqui, que nos importamos e em algumas situações oferecer apoio e ou orientação

Artificial e Automação nos processos de recrutamento: A IA pode contribuir para atividades como: discrição da vaga, resposta de processos seletivos, criação de perguntas para triagem. Eu já utilizo a IA no meu dia a dia para me auxiliar nestas tarefas. Quando a Automação do processo de recrutamento e seleção, ela ajuda sim, porém sempre fazemos a avaliação currícular tradicional, não confiando cegamente na IA que irá se basear em palavras chaves e criterios divulgados na vaga, assim pode acontecer de acabar colocando como inapropriado um bom candidato, apenas por ele não ter usado as palavras chaves corretas no currículo para facilitar a leitura realizada pela IA.

Recrutamento Orientado por Dados: os dados são o novo “petróleo”. Eles nos informam o passo e presente e nos ajudam a fazer uma previsão futura. Se utilizados corretamente, conseguimos encontrar os pontos que necessitam de melhoria. No quesito coleta de dados o ATS da Solides precisa evoluir na disponibilização de extração de dados. As métricas de R&S não são iguais para todas as empresas, as métricas só são úteis quando adequadas ao cenário e realidade de cada companhia, além de estarem alinhadas com os objetivos da mesma. Por exemplo: Distancia do trabalho: esta métrica não é aplicavel a uma empresa onde a maioria dos colaboradores atua de maneira remota.

Diversidade e Inclusão: o desafio aqui é aplicar aquilo que é idealizado, quando a empresa tem isso em sua essência é natural, um hábito. O nosso movimento vai na direção de contribuir sempre para um ambiente diverso e incluso, onde todos se sintam acolhidos e respeitados, recebendo as mesmas oportunidades sem nenhuma distinção. Este assunto precisa ser lembrado sempre aos colaboradores e azer parte dos materiais de orientação ao colaborador. Um ótimo exemplo: mulher e mãe. Não perguntamos coisas como: “quem vai cuidar do teu filho quando ele ficar doente ?”.

Trabalho Remoto: na nossa empresa 100% do nosso time é remoto. Somos de um nicho da Tecnologia específico (Consultoria em Data & Analytics) e em nossa experiência já confirmamos que é praticamente impossível no pós-pandemia contratar principalmente profissionais Seniores e Especialistas na modalidae híbrida ou presencial.

Espero contribuir com meus pensamentos e experiências sobre os pontos apresentados.

Abraços.,
Priscila Andrade</div></div>

• Esta resposta foi modificada 10 meses, 2 semanas atrás por  Priscila Ramos da Cruz de Andrade.
• Esta resposta foi modificada 10 meses, 2 semanas atrás por  Priscila Ramos da Cruz de Andrade. Motivo: Formatação

[Maria Vitória]

Ei Priscila!

Que incrível o seu relato sobre a aplicação destas tendências na empresa!

Você tem uma equipe mais robusta de RH, ou é uma equipe mais reduzida? Acredita que o ramo da empresa foi um fator facilitador para aplicação de todos estes tópicos que o mercado tem trazido?

Obrigada pelo elogio ao material, foi feito com muito carinho para vocês! =)

Vocês já utilizam as técnicas relacionadas aos perfis durante o Recrutamento e Seleção?

[Priscila Ramos da Cruz de Andrade]

Fico feliz que tenha gostado do relato!

Somos uma empresa pequena e no RH sou e 1 estagiário. Os calculos de DP é realizado por contabilidade externa ( realizamos apenas imput e conferencia). Todas as demais tarefas são nossa responsabilidade. São muitas demandas, um cenário desafiador. Estou construindo a area de gente dentro a empresa, quando eu entrei não tinhamos nada e hoje já evoluimos bastante.

Sobre as técnicas relacionada aos perfis, utilizamos apenas o match para ajudar na triaegm de grande volumes e utilizamos o profiler nos candidatos finalistas. Para divulgação e entrevista ainda não utiliamos, temos um padrão geral, porém iremos adotar a partir de agora ; )

[Mariana Varandas de Camargo Barros]

Oi oi Maria Vitória
Sou nova aqui no grupo. É possível ter acesso ao material mencionado?

Desde já, muito obrigada!

[Larissa Duarte]

Ei, Mariana! Você consegue acessar o material clicando neste link ou no Meu Espaço Sólides