Desenvolvendo equipes (T&D)
Você tem dúvidas de como desenvolver pessoas para alta performance? Deixe aqui suas dúvidas e boas pr... Ler mais
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Treinamento e Desenvolvimento
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Treinamento e Desenvolvimento
Olá pessoal, 🙂
Vocês têm percebido que tem se consolidado o pensamento de que a gestão do
conhecimento é uma das principais fontes de vantagem competitiva para as organizações?Atuo há anos no RH e nesses últimos anos tenho percebido na fase de recrutamento uma procura por empresas que disponibilize oportunidade de crescimento.
Hoje atuando em uma empresa de engenharia de energia tenho sentido na pele esse questionamento, principalmente na área técnica.
Aqui estruturamos o onboarding, temos sites de treinamentos online, usamos a escola de pessoas da sólides, e sigo acompanhando o mercado sobre o tema. Ah, estamos implantando o team building com as áreas, visando integração e desenvolvimento dos times.
Como vocês atuam com esse subsistema? 🙂
Quais práticas utilizam para desenvolvimento de suas equipes? 🙂
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7 Respostas
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A gestão do conhecimento é um processo cada vez mais urgente nas corporações mesmo. Principalmente treinar e capacitar os colaboradores que já estão na empresa para que quando cheguem novos, o processo de onboarding seja muito mais fácil e fluido. Algumas dicas são criar uma intranet com os principais documentos, arquivos e vídeos, dá para até utilizar um drive em nuvem para isso. O aplicativo da Sólides pode te ajudar muito nesse processo também, com o menu de arquivos.
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Que legal, Sheila!
Sua experiência é um tanto significativa.
Você consegue indicar um curso introdutório (atualizado) de T&D?-
Olá Galeno, boa tarde!
O processo onboarding e de treinamento depende bastante do ramo de atuação da empresa, por isso é algo muito peculiar. Posso sugerir você buscar iniciar, após apresentação do material de integração, desenvolvendo um cronograma de treinamentos básico para cada função.
Aqui criei um calendário para cada função, iniciando com treinamentos sobre energia solar (que é nosso produto), após isso vou dispondo treinamentos necessários para um bom desempenho da função de cada colaborador.outro fator importante é o apadrinhamento, escolher aquele colaborador que domina bem a atividade e que seja engajado com a instituição para acompanhar de perto esse novo e assim ajudá-lo nesse início. 🙂
Espero ter ajudado. 🙂
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@rhrpengenhariadeenergia-com excelente! Realmente isso tem aparecido bastante. Exatamente por isso, é muito importante que o RH esteja alinhado a estratégia do negócio e enxergue as necessidades não só de agora mas de alguns anos pela frente, assim, se você sabe que a empresa deve crescer x%, você também saberá as oportunidades e necessidades que irão surgir. Ex: se sei que vou dobrar de tamanho, quantos líderes vou precisar? nesse cenário é muito mais eficiente, começar um plano de sucessão e desenvolvimento de profissionais que já estão na empresa para estarem prontos para assumir essas futuras posições na hora certa.
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Concordo. 🙂
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Olá Sheila
Espero que esteja bem.Parabéns! Todas as iniciativas são bem-vindas!
Junto aos meus clientes busco trabalhar com treinamento em Massa de maneira personalizada e humanizada (Presencial para compartilharem as energias, dúvidas e colocar para fora o que estão sentindo, lembrando que o Brasil é um dos países mais ansiosos do mundo. Também atuo com Mentorias 1 x 1 para entender a fundo o que está acontecendo com o Líder (administração de conflitos) onde consigo compartilhar ferramentas para apoiar nas suas tomadas de decisões.Por fim, uso o meu chapéu de psicanalista para avaliar se não tem algo do passado que possa estar impactando no momento presente do colaborador, desde o dono da empresa até um possível analista Key User. É um trabalho bem cirúrgico e tem dado muito resultado positivo.
Faço o convite para conhecer a Bora Desenvolver:
http://www.BoraDesenvolver.com.brSeja bem-vinda!
Atenciosamente
Marcus Paulo Rodrigues -
Maravilha.
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